Adaptačný proces zamestnanca – Onboarding

Nájsť ideálneho zamestnanca je len prvý krok. Ako však zabezpečiť, aby sa úspešne adaptoval, zžil s tímom, firemnou kultúrou a stal sa stabilnou súčasťou vašej organizácie?

Naše odborné školenie „Adaptačný proces zamestnanca – Onboarding“ vám poskytne praktické nástroje a efektívne stratégie na zavedenie systematického a dobre riadeného procesu adaptácie nových zamestnancov vo vašej firme. Prečo investovať do kvalitného onboardingu?

Správne nastavený adaptačný proces nie je len o rýchlom začlenení zamestnanca, ale aj o znižovaní fluktuácie, budovaní lojality a posilňovaní firemnej značky ako zamestnávateľa.

Udržiavanie spokojných zamestnancov je dnes jednou z najdôležitejších výziev vo všetkých odvetviach.

1.Onboarding:

• pojem, podstata, základné charakteristiky
• užitočnosť a výhody riadeného procesu nástupu nových zamestnancov
• chyby, brzdy, zlyhania a ich dôsledky(workshop)
• formy onboardingu a modifikácie : hromadný nástup/ individuálny nástup/ operátori/ manageri/ špecialisti/ menej náročné zapracovanie/ náročná a dlhodobejšia adaptácia

2. Fázy onboardingu

• z hľadiska časovej postupnosti: pred nástupom – 1.deň – 1.týždeň -1.mesiac – 3.-6. mesiac – 1.rok
• hlavné ciele a činnosti v jednotlivých fázach

3. Realizátori onboardingu:

• personálne oddelenie a HR špecialisti
• manažéri (šéf, priamy nadriadený)
• nová progresívna inštancia: „kamarát“ predvybratý kolega, ktorý zabezpečuje orientáciu a neformálne informácie, zoznámenia
• mentor: zabezpečuje osvojenie práce a firemnej kultúry

4. Súvisiace sociálno-komunikačné zručnosti

• kompetenčný model a tvorba zoznamu zručností pre danú pozíciu
• efektívne odovzdávanie informácií
• aktívna tvorba tímových vzťahov a súdržnosti
• spätná väzba (korektívna a motivačná)
• hodnotiaci rozhovor
• mentoring