Tvorba hodnotiacich hárkov
Hodnotenie zamestnancov je proces, ktorý zahŕňa objektívne a systematické porovnávanie požiadaviek na jednotlivé pracovné pozície a schopností zamestnancov efektívne plniť pridelené úlohy.
Tento proces je súčasťou riadenia ľudských zdrojov a mal by byť neoddeliteľnou zložkou riadenia každej spoločnosti. Prispieva k formovaniu kvalitných a výkonných tímov. Spoločnosti, ktoré venujú dostatočnú pozornosť riadeniu ľudských zdrojov a implementácii efektívneho systému hodnotenia zamestnancov, často využívajú hodnotiace hárky ako súčasť svojho hodnotiaceho procesu.
Hodnotiaci hárok je nástroj určený na hodnotenie výkonnosti zamestnanca. Slúži ako jeden z podkladov pre hodnotiaci rozhovor a následné vytvorenie plánu individuálneho rozvoja, ktorý by mal vzniknúť prostredníctvom diskusie a dohody medzi zamestnancom a hodnotiteľom.
Vďaka hodnoteniu má zamestnanec možnosť zistiť:
- čo je potrebné zmeniť,
- aký názor na neho majú nadriadení, rovnocenní kolegovia a podriadení,
- či a za akých okolností dostane príležitosť na ďalší rozvoj.
Hlavné metódy hodnotenia
Metódy hodnotenia zamestnancov využívané v hodnotiacom hárku a počas hodnotiaceho rozhovoru slúžia na meranie kvality ich výkonov. Tieto nástroje umožňujú manažérom posúdiť, ako dobre zamestnanci plnia pracovné úlohy, a zároveň poskytujú zamestnancom cennú spätnú väzbu. Vyhodnocovanie výkonov tiež ovplyvňuje súvisiace procesy v rámci riadenia ľudského kapitálu.
Hlavné hodnotiace dimenzie
Hodnotenie zamestnancov je jednou z kľúčových funkcií rozvoja ľudského kapitálu, zameriava sa na komplexné hodnotenie pracovného výkonu. To zahŕňa tri kľúčové dimenzie:
- Pracovný výkon a plnenie pracovných povinností a úloh
- Fungovanie v pracovnom tíme a pracovné, ako aj spoločenské správanie
- Úsilie a starostlivosť o osobný rozvoj a vývoj odbornej kvalifikácie a spôsobilosti
Kľúčové dimenzie môžu byť doplnené o oblasti nad rámec pracovných povinností alebo o nadstavbové kompetencie, ktoré sa hodnotia na základe rozvinutých schopností zamestnanca alebo jeho potenciálu zvládnuť ich. Patrí sem napríklad:
- vedenie a rozvoj iných,
- sebariadenie,
- hĺbka poznania organizácie a jej produktového portfólia a schopnosť ich rozvíjať či inovovať,
- schopnosť iniciovať, riadiť alebo participovať na interných projektoch,
- profesionálna reprezentácia organizácie.
Máte záujem o tvorbu hodnotiacich hárkov vo vašej spoločnosti?
Ak máte záujem o tvorbu hodnotiacich hárkov vo vašej spoločnosti, neváhajte nás kontaktovať. Radi zodpovieme vaše otázky a poskytneme vzor správy, ktorá je výstupom hodnotiaceho procesu.